Asiakastarinoita

5.3.2019

Case #1: Palvelualan yritys

Keskisuuri palvelualan yritys. Henkilöstöä alle 50. Yrityksen taustalla ja omistajana on rekisteröity yhdistys, joka on perustettu 1950-luvulla. Yhdistyksessä on yli 100 jäsentä, pääosin henkilöjäseniä ja lisäksi muutama yhteisöjäsen. Yhdistyksen vuosikokouksiin osallistuu tyypillisesti kymmenkunta aktiivista jäsentä. Yhtiön toimialalla on tapahtunut merkittäviä muutoksia, mm. normiohjausta on purettu ja kilpailu on vapautunut. Alalle on tullut ihan uudenlaisia toimijoita […]

Lue lisää

5.3.2019

Case #2: Perheyritys

Pieni perheyritys. Henkilöstö alle 20. Yrityksellä on omat tuotteet, joita menee kotimaahan ja lähinnä Venäjälle. Kasvuhalua ja resursseja olisi, mutta kasvua ei saada liikkeelle. Yrityksen pääomistus on eläkeiässä olevalla isällä ja toimitusjohtajana olevalla pojalla. Hallitus koostuu perheenjäsenistä. Isä otti yhteyttä Hallituspartnereihin kertoen, että aikoo jäädä kokonaan yrityksen toiminnasta pois ja näkisi ulkopuolisen hallituksen jäsenen tuovan […]

Lue lisää

5.3.2019

Case #3: Elintarvikealan yritys

Keskisuuri elintarvikealan yritys. Henkilöstömäärä vaihtelee kausittain muutamasta kymmenestä yli sataan. Yrityksen omistus on hajautunut kymmenille omistajalle, eikä yhtiöllä ole selkeää pääomistajaa. Hajanaisesta omistuksesta johtuen ei löydy yhtenäistä selkeää omistajan tahtoa yrityksen kehittämiseksi. Yrityksen hallituksen kokoonpano on ollut sama kymmeniä vuosia ja hallituksen jäsenet ovat alkaneet ikääntyä. Toimitusjohtaja on eläköitymässä. Kasvu on pysähtynyt ja strategia pitäisi […]

Lue lisää

5.3.2019

Case #4: Metallialan yritys

Keskisuuri metallialan yritys. Henkilöstöä yli 30. Yrityksellä on useita omia tuotteita ja se tekee alihankintatyötä. Yksi pääomistaja, joka toimii myös hallituksen puheenjohtajana, sekä useita pienempiä omistajia. Ei aktiivista hallitustoimintaa. Hallitus on toiminut lähinnä johtoryhmän jatkeena, eikä ole keskittynyt yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen. Pääomistaja otti yhteyttä Hallituspartnereihin. Käydyssä keskustelussa todettiin omistajien halu ja tarve käynnistää aktiivinen yritystä […]

Lue lisää

5.3.2019

Case #5: Metallialan yritys

Pieni metallialan yritys. Henkilöstöä yli 10. Myy sekä palvelua, että omia tuotteita teollisuudelle. Omistajan poika siirtynyt toimitusjohtajaksi ja sukupolvenvaihdos tulossa. Kasvu on tyrehtynyt ja yrityksessä on vahva halu palauttaa yritys kasvu-uralle. Yrityksessä ei ole ollut aktiivisesti toimivaa hallitusta. Kauppakamarin antaman vinkin pohjalta yrityksestä otettiin yhteyttä Hallituspartnereihin. Käydyssä keskustelussa todettiin tarve käynnistää hallitustyö ja hankkia siihen […]

Lue lisää