Hallituspartnerit Keski-Suomi ry on valtakunnallisen Hallituspartnerit-verkoston jäsen.
Työskentelemme keskisuomalaisen elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseksi
erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä kehittämällä.
Vuonna 2003 perustettu Hallituspartnerit on kasvanut 11 alueyhdistyksen
ja yli 1100 aktiivisen osaajan valtakunnalliseksi verkostoksi.
Jäseniämme on mm. seuraavien yritysten ja yhteisöjen hallituksissa:
Keskisuuri palvelualan yritys. Henkilöstöä alle 50. Yrityksen taustalla ja omistajana on rekisteröity yhdistys, joka on perustettu 1950-luvulla. Yhdistyksessä on yli 100 jäsentä, pääosin henkilöjäseniä ja lisäksi muutama yhteisöjäsen. Yhdistyksen vuosikokouksiin osallistuu tyypillisesti kymmenkunta aktiivista jäsentä. Yhtiön toimialalla on tapahtunut merkittäviä muutoksia, mm. normiohjausta on purettu ja kilpailu on vapautunut. Alalle on tullut ihan uudenlaisia toimijoita […]
Pieni perheyritys. Henkilöstö alle 20. Yrityksellä on omat tuotteet, joita menee kotimaahan ja lähinnä Venäjälle. Kasvuhalua ja resursseja olisi, mutta kasvua ei saada liikkeelle. Yrityksen pääomistus on eläkeiässä olevalla isällä ja toimitusjohtajana olevalla pojalla. Hallitus koostuu perheenjäsenistä. Isä otti yhteyttä Hallituspartnereihin kertoen, että aikoo jäädä kokonaan yrityksen toiminnasta pois ja näkisi ulkopuolisen hallituksen jäsenen tuovan […]
Keskisuuri elintarvikealan yritys. Henkilöstömäärä vaihtelee kausittain muutamasta kymmenestä yli sataan. Yrityksen omistus on hajautunut kymmenille omistajalle, eikä yhtiöllä ole selkeää pääomistajaa. Hajanaisesta omistuksesta johtuen ei löydy yhtenäistä selkeää omistajan tahtoa yrityksen kehittämiseksi. Yrityksen hallituksen kokoonpano on ollut sama kymmeniä vuosia ja hallituksen jäsenet ovat alkaneet ikääntyä. Toimitusjohtaja on eläköitymässä. Kasvu on pysähtynyt ja strategia pitäisi […]
Yhtiöiden vastuullisuudesta on puhuttu viime aikoina runsaasti, erityisesti raportoinnin ja velvollisuuksien näkökulmasta. Mutta mitä vastuullisuus hallituksen työpöydällä oikein tarkoittaa ja miten se auttaa yhtiötä luomaan lisäarvoa sekä menestymään myös tulevaisuudessa?
Jos tavoitteenasi on kasvaa, niin hanki hyvä hallitus. Täytä hallitus henkilöillä, joita kunnioitat ja jotka voivat haastaa sinua.
”Vahva perusta, iso kuva, paljon tietämystä, uusia näkökulmia ja verkostoja”, Suju Oy:n omistaja ja toimitusjohtaja Hanna Untala kuvaa hallituksen yritykselle tuomaa lisäarvoa.
