Hallituspartnerit Keski-Suomi ry on valtakunnallisen Hallituspartnerit-verkoston jäsen.
Työskentelemme keskisuomalaisen elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseksi
erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä kehittämällä.
Vuonna 2003 perustettu Hallituspartnerit on kasvanut 11 alueyhdistyksen
ja yli 1100 aktiivisen osaajan valtakunnalliseksi verkostoksi.
Jäseniämme on mm. seuraavien yritysten ja yhteisöjen hallituksissa:
Manu Aunola on valittu DigiPlazan hallituksen varajäseneksi ja neuvonantajaksi 29.3.2021.
UUSI TEKNOLOGIA HAASTAA HALLITUKSEN, JOHDON JA STRATEGIAN Aika: Seminaari siirtyy tuonnemmaksi korona tilanteen johdosta. Paikka: Hotelli Verso Kerkän kokoustila 3 Kauppakatu 35, 40100 Jyväskylä Tervetuloa Hallituspartnerit Keski-Suomi ry:n syysseminaariin. Seminaarin tavoitteena on tuoda esille uuden teknologian vaatimuksia tulevaisuuden osaamiselle. Uudet teknologiat tuovat myös mahdollisuuden uudelle ja erilaiselle liiketoiminnalle. Seminaarissa saat myös ajatuksia, mitä eettinen […]
Keskisuuri palvelualan yritys. Henkilöstöä alle 50. Yrityksen taustalla ja omistajana on rekisteröity yhdistys, joka on perustettu 1950-luvulla. Yhdistyksessä on yli 100 jäsentä, pääosin henkilöjäseniä ja lisäksi muutama yhteisöjäsen. Yhdistyksen vuosikokouksiin osallistuu tyypillisesti kymmenkunta aktiivista jäsentä. Yhtiön toimialalla on tapahtunut merkittäviä muutoksia, mm. normiohjausta on purettu ja kilpailu on vapautunut. Alalle on tullut ihan uudenlaisia toimijoita […]
Kokemusten mukaan Hallituspartnerien jäsenten mukana olo kuntien konserniyhtiöiden hallitustyössä on monipuolistanut hallitustyötä ja vahvistanut osaamista. Viime aikoina kiinnostus Hallituspartnerien palveluita kohtaan on kasvanut kuntasektorilla.
Hyvässä, terveessä yrityksessä pitää olla avoin ilmapiiri eikä siellä saa olla mitään salattavaa. Tämän kun oivaltaa on jo pitkällä myös
hallitustyössä. Toimitusjohtajan, hallituksen ja koko henkilöstön toisiaan kunnioittava ilmapiiri takaa yritykselle turvallisen tulevaisuuden. Hallituksessa on tärkeää sallia ja kannustaa ääneen ajatteluun, varsinkin strategiatyössä, pienistä palasista syntyy usein iso oivallus. Toki listalla pitää aina olla myös toistuvia perusasioita, kuten talousseuranta, riskit ja
vastuullisuus.
Riippumattomilla hallituksen jäsenillä on yrityksen myynnin valmistelussa merkittävä rooli. He tuovat toimintaan suunnitelmallisuutta kiinnittämällä tarvittaessa huomiota myös hallinnon, sen rakenteiden ja ohjaus- ja seurantajärjestelmien kehittämiseen. Tämä pienentää ostajan riskiä, helpottaa kaupan sulattamista ja lisää yhtiön arvoa myyntitilanteessa.
