Hallituspartnerit Keski-Suomi ry on valtakunnallisen Hallituspartnerit-verkoston jäsen.
Työskentelemme keskisuomalaisen elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseksi
erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä kehittämällä.
Vuonna 2003 perustettu Hallituspartnerit on kasvanut 11 alueyhdistyksen
ja yli 1100 aktiivisen osaajan valtakunnalliseksi verkostoksi.
Jäseniämme on mm. seuraavien yritysten ja yhteisöjen hallituksissa:
Manu Aunola on valittu DigiPlazan hallituksen varajäseneksi ja neuvonantajaksi 29.3.2021.
UUSI TEKNOLOGIA HAASTAA HALLITUKSEN, JOHDON JA STRATEGIAN Aika: Seminaari siirtyy tuonnemmaksi korona tilanteen johdosta. Paikka: Hotelli Verso Kerkän kokoustila 3 Kauppakatu 35, 40100 Jyväskylä Tervetuloa Hallituspartnerit Keski-Suomi ry:n syysseminaariin. Seminaarin tavoitteena on tuoda esille uuden teknologian vaatimuksia tulevaisuuden osaamiselle. Uudet teknologiat tuovat myös mahdollisuuden uudelle ja erilaiselle liiketoiminnalle. Seminaarissa saat myös ajatuksia, mitä eettinen […]
Keskisuuri palvelualan yritys. Henkilöstöä alle 50. Yrityksen taustalla ja omistajana on rekisteröity yhdistys, joka on perustettu 1950-luvulla. Yhdistyksessä on yli 100 jäsentä, pääosin henkilöjäseniä ja lisäksi muutama yhteisöjäsen. Yhdistyksen vuosikokouksiin osallistuu tyypillisesti kymmenkunta aktiivista jäsentä. Yhtiön toimialalla on tapahtunut merkittäviä muutoksia, mm. normiohjausta on purettu ja kilpailu on vapautunut. Alalle on tullut ihan uudenlaisia toimijoita […]
Starttasimme alkuvuodesta kotihoitoalan yritykseni strategiapäivitystä. Kokoonnuimme ensimmäiseksi hallituksen kanssa visioimaan ja unelmoimaan missä ja millainen haluaisimme yrityksen olevan vuonna 2030. Kaikille oli selvää, että kasvua haetaan. Siinä missä osa visioi tasaista ja maltillista kasvua aiempien vuosien kasvun pohjalta ja nykyisiä palveluja kehittämällä, osa maalasi isolla unelmapensselillä uusia palveluja ja merkittävää kasvuloikkaa. Mikä mahtava pohja strategiakeskustelulle!
Hallituksen järjestäytymisen yhteydessä määrittelimme käytännöt, vuosikellon, vakioesityslistan sekä jokaiseen kokoukseen oman pääteemansa, johon keskittyä. Käytäntö lähti lennokkaasti konkretiaksi. Tähtäämme siihen, mihin voimme vaikuttaa eli tulevaisuuteen. Hallitustyö käynnistyi siten, että edellytimme hallituksena omistajalta omistajastrategian esittelyn. Saimme hyvin selkeästi esitetyn ja yhdelle näkymälle visualisoidun tahtotilan. Hallituksen oli helppo sisäistää ja ymmärtää, mitkä tavoitteet hallitustyöllä tulee aidosti ottaa huomioon.
Asia, josta usein käydään keskustelua, varsinkin uusien hallituspaikkaa hakevien henkilöiden tai ensimmäisiä ulkopuolisia, riippumattomia hallituksen jäseniä hakevien pk-yritysten keskuudessa, on hallitustyöstä maksettava korvaus. Millaista korvausta hallituspaikasta on mahdollista pyytää tai mitä riippumattoman hallituksen jäsenen käyttö maksaa?
